De opkomst van Gen-Z

Het is zover: Generatie Z, oftewel de “ik heb nog nooit van een floppy disk gehoord”-generatie, staat klaar om de arbeidsmarkt te bestormen. Deze generatie, die geboren is tussen 1995 en 2010, betreedt niet alleen de arbeidsmarkt, maar brengt ook unieke kenmerken en verwachtingen met zich mee die je als werkgever niet kan negeren. De diversiteit binnen Gen-Z is groot, van jongvolwassenen die hun carrière starten tot kinderen die nog op school zitten. Hun opvoeding in een wereld van digitalisering, ideologisering en individualisering vormt de basis van hun kijk op werk en leven.

Digitalisering
Gen-Z heeft de luxe van digitale technologie altijd binnen handbereik gehad. Deze generatie verwacht dat technologie niet alleen hun persoonlijke leven vereenvoudigt, zoals de gemakken van online boodschappen doen bij Appie of een snelle maaltijd bestellen via Uber Eats, maar ook hun professionele omgeving. Voor werkgevers betekent dit een noodzaak om technologische innovatie en efficiëntie te omarmen. Een mobielvriendelijke website en een sterke aanwezigheid op sociale media zijn basisverwachtingen. Werkgevers moeten bereid zijn om processen te heroverwegen en te innoveren, waarbij ze de input van Gen-Z-werknemers waarderen en gebruiken om de werkplek te verbeteren.

Ideologisering
De waarden van inclusiviteit, diversiteit en duurzaamheid zijn diep verankerd in het bewustzijn van Gen-Z. Ze verwachten dat werkgevers deze waarden niet alleen erkennen, maar ook actief belichamen in hun bedrijfsvoering. Inclusiviteit gaat verder dan oppervlakkige initiatieven; het vereist een oprechte inzet voor gelijke kansen en een werkplekcultuur die diversiteit in al zijn vormen viert. Duurzaamheid is eveneens cruciaal; hoewel niet alle Gen-Z’ers dit als een primaire factor zien bij het kiezen van een baan, is de trend naar duurzame bedrijfsvoering duidelijk. Werkgevers die daadwerkelijk inzetten op deze waarden, zullen aantrekkelijker zijn voor Gen-Z talent.

Individualisering
Zelfontplooiing staat centraal in het leven van Gen-Z. Ze zijn constant op zoek naar manieren om zichzelf te verbeteren, zowel professioneel als persoonlijk. Werkgevers die ruimte hiervoor bieden én die het belang van een goede werk-privébalans erkennen, zullen deze generatie beter kunnen motiveren. Tegelijkertijd is er een groeiende waardering voor parttime werken, waaruit blijkt dat Gen-Z het leven boven materiële welvaart stelt. Dit betekent overigens niet dat ze niet hard willen werken. Integendeel, ze willen werk dat hen vervult, maar ook tijd overlaat om van het leven te genieten.

Het aantrekken en behouden van Gen-Z
Om Gen-Z succesvol aan te trekken en te behouden, moet je jezelf als werkgever aanpassen aan de unieke behoeften en waarden van deze generatie. We hebben de belangrijkste actiepunten voor je op een rijtje gezet:

1. Creëer een innovatieve cultuur: Moedig creativiteit en innovatie aan. Laat zien dat je openstaat voor verandering en nieuwe ideeën. Ontwikkel daarnaast programma’s die gericht zijn op het betrekken en motiveren van Gen-Z werknemers, zoals mentorprogramma’s, professionele ontwikkelingskansen, en teambuildingactiviteiten.
2. Wees authentiek en transparant: Doe wat je zegt en zeg wat je doet. Toon sterke inzet voor inclusiviteit, diversiteit en duurzaamheid. Communiceer daarnaast open en eerlijk met je werknemers, wees transparant over de bedrijfsdoelen, uitdagingen en successen.
3. Bied flexibiliteit: Flexibele werkuren, remote werkmogelijkheden en een goede werk-privébalans zijn cruciaal. Bevorder een cultuur die het welzijn van werknemers vooropstelt.
4. Investeer in technologie: Zorg ervoor dat jouw organisatie vooroploopt in het gebruik van technologie, zowel in tools die worden aangeboden aan werknemers als in de manier waarop je bedrijf naar buiten treedt op bijvoorbeeld Social Media.
5. Toon betekenis: Laat zien hoe het werk van Gen-Z bijdraagt aan het grotere geheel. Ze willen werk doen dat ertoe doet.

Conclusie
De introductie van Gen-Z in de arbeidsmarkt biedt zowel uitdagingen als kansen voor werkgevers. Door te begrijpen wat deze generatie drijft en door in te spelen op hun behoeften en waarden, kunnen je als organisatie niet alleen deze jonge werknemers aantrekken, maar ook een werkomgeving creëren die innovatie en diversiteit bevordert. Het is niet voldoende om Gen-Z te motiveren; ze moeten worden geïnspireerd en betrokken worden bij het vormgeven van de toekomst van het bedrijf.

Weet wel, er is nog voldoende tijd. Want deze generatie neemt echt niet van vandaag op morgen de hele arbeidsmarkt over; het overgrote deel van de markt bestaat nog heel lang uit andere generaties. Maar weet wel dat ze eraan komen en dan kun je maar beter voorbereid zijn 😉

Als Ixxenz doen we er alles aan om jullie als organisatie te helpen en, waar nodig, tips en adviezen te geven wanneer je besluit een Gen-Z’er aan te nemen. Wil je daar meer over weten? Neem contact op met Kim (06-46610842) of Martijn (06-29577680) om een afspraak te maken.